满怀激情畅论宝武新发展 | 中国宝武第十期决策人研修侧记

邂逅 · 1576 期 · 3236 篇

“党的十九届五中全会精神”“十四五规划”“新三年改革攻坚路线图”……11月11日到13日，中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十期决策人研修在常熟领导力中心举行。此次集中研修，不仅规模空前，而且意义重大。已经跨越亿吨产能规模的中国宝武，又在这里酝酿新的战略发展。无论是集中学习时的精彩解读，还是分组研修时的热烈讨论；无论是茶歇中的观点碰撞，还是散步时的思想交流，无一不呈现出宝武大家庭越来越浓郁的开放、自信、激情的氛围。

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背景宏大 激情“爆棚”

常熟领导力中心尚进楼能容纳近300人的会场座无虚席，后排还临时增加了一排“加座”。会场中，有不少新面孔。中钢集团、太钢集团和西藏矿业等都是第一次参加集团的决策人研修。中钢集团的一位领导说，“公司11位班子成员，来了10个”……越来越多的“新宝武人”，正在融入这个大家庭。管理学院的一位工作人员介绍说，这应该是历届决策人研修规模最大的一次，会场好像显得越来越小了。偌大的领导力中心住得满满当当，不少参会者不得不在附近的酒店入住。这也从一个侧面折射出中国宝武这几年开疆拓土的力度。“看来，这里很快就得扩建了”，他充满感概地说。

返程的大巴车上，对此次集中研修的观感还在热烈的讨论中。一位来自宝钢股份的参会代表说，此次决策人研修的背景不同寻常，既是对党的十九届五中全会精神和习近平总书记考察调研太钢、马钢重要讲话精神的学习贯彻，也是对国企改革三年行动的落实落地。“十三五”收官，“十四五”开端，背景之大、份量之重，可见一斑。“的确如此，而且此次决策人研修又是在中国宝武成功跨越亿吨规模、开疆拓土力度不断加大的背景下，推出了《中国宝武“十四五”战略规划纲要》和《中国宝武国企三年行动实施方案》（征求意见稿），公司高管的两份精彩解读生动清晰，可以说，道与术兼备。”另一位代表转过头来加入了讨论，脸上兴奋之色还未褪去。

诚如大家所言，“一以贯之，衔接紧密”，是所有与会者的共同观感。学习传达党的十九届五中全会精神、扎实推进国企改革三年行动、《中国宝武“十四五”战略规划纲要》解读、关于中国宝武国企改革三年行动实施方案（征求意见稿）报告、12个大调研成果发布......此次集中研修，既是中国宝武对国家战略的深入领会和坚决执行，也是中国宝武在亿吨规模基础上的一次再出发，让人倍感激动和振奋。一位代表这样表述自己的感受，“两天半的议程中，自己始终处在一种兴奋的状态。当前，‘钢铁荣耀 铸梦百年’宣传教育系列活动，正在前所未有地激发着全体干部员工的激情和自信。在这里，又油然而生一种自豪之情，有种被‘点燃’的感觉。这是一个蓬勃向上的企业，才能带给人的感受！”

02

亿吨宝武 全新出发

《中国宝武“十四五”战略规划纲要》的解读，无疑是此次集中研修的一个重头戏。从内容来看，“成为全球钢铁业引领者”的愿景，“共建高质量钢铁生态圈”的使命，“一基五元”的业务组合均没有变化。但正如陈德荣书记、董事长在大会发言中指出的，“我们的目标更加高远”。规划明确指出——要形成超亿吨产能、万亿资产、万亿营收、千亿利润规模，打造若干个超千亿营收、超百亿利润的支柱产业和一批超百亿营收、超十亿利润的优秀企业。一个“超”字，意味深长。

一位来自新材料产业的管理者，对新规划的理解很有代表性——“毫不动摇的愿景使命，充分展现了宝武的战略定力。一个‘超’字则充分体现了我们广阔的发展前景和空间，当然还有战略自信。”这样的自信，显然是有底气的。整个“十三五”期间，中国宝武引领行业整合融合，先后重组马钢、重钢、太钢等钢铁企业，规模超亿吨，提前实现了“老大”目标和全球规模引领。同时，在国有资本投资公司试点中先行先试，建立和完善了国有资本投资公司三级管控体系和现代化的企业治理体系与能力，初步形成了特色鲜明的“宝武之治”。

一位常年在沪外企业工作的管理者感慨地说，“一亿吨产能过去真不敢想，但现在都已经实现了。事实证明，中国宝武这几年的发展是走对路子了。曾经的怀疑、困惑、顾虑，现在都变成了无比的自信和坚定。”马钢集团的一位管理者说，“千亿马钢”一直是我们的梦想，但始终未能达成。今年是马钢整合融合的第一个完整年，马钢的销售收入就有望突破1200亿，人均吨钢也将从六七百吨的水平突破到千吨。如果说一年来整合融合的成果已经让马钢干部员工看到了巨大的变化，那么此次集中研修，我们更感受到了一种强大的驱动力，真有一种意气风发、干事创业的激情。

“推动高质量发展，是《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的主题。中国宝武‘十四五’战略规划纲要中‘三高两化’的战略举措和路径，完全是对这一主题的贯彻落实。可以说，目标宏伟、路径清晰，给我们各子公司指明了方向。这无疑是中国宝武从‘老大’到‘强大’的战略蓝图。”很多子公司管理者认为，战略规划的方向和路径都已经非常明确，现在关键是各家子公司如何将战略规划落实落地。对此，在小组讨论中，大家各抒己见，提出了很多观点鲜明的想法，如对标找差要“宁当快牛被鞭打，不当慢牛被淘汰”，人才培养“猛将必发于卒伍”，评价机制要“奖不心疼，罚不手软”，开疆拓土要“法务先行”......“信息量太大了，回去真得好好消化，原汁原味地宣贯下去。把全体干部员工的思想都统一到此次研修的精神上来”，一位子公司管理者一边记录一边说。

03

攻坚克难 改革者胜

“从这次集中研修设置的内容来看，中国宝武释放了一个明确的信号，那就是，改革攻坚的决心更加坚强、意志更加坚定，改革的层次可能会达到前所未有的深度。”午餐时分，一位刚参加中国宝武国企改革三年行动实施方案（征求意见稿）学习的管理者说。在他看来，本次研修既有对国家国企改革三年行动的解读，还特邀国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗作了专题报告，更有关于中国宝武国企改革三年行动实施方案（征求意见稿）的讨论，囊括了实施方案、改革发展12大工程以及一级子公司未来三年改革实施要点。“这既是冲锋号，也是施工图，更是沉甸甸的责任。”

茶歇不忘热议

很多参加集中研修的管理者认为，“混改”是中国宝武新三年改革攻坚的关键词之一，也是此次研修的重点。“改革的关键在体制机制改革，要积极推进混合所有制改革”“除了个别板块，原则上中国宝武的一级子公司都应该是混合所有制企业。”一位管理者直言：“陈德荣书记、董事长的这些观点，就是混改的方法论。”他表示，在《实施方案》中也明确提出，做到“应混尽混”“能混快混”“已混深混”，原则上一级子公司完成混改上市，持续放大国有资本功能，切实深度转换经营体制机制。“过去，改革是摸着石头过河，‘混改’已是改革的深水区，虽然石头摸不到了，但此次集中研修给出了明确的方向，极有利于我们今后的实操。”

“放权！放权！放权！”陈德荣书记、董事长在研修总结讲话时大声疾呼三次“放权”，给管理者留下了震撼的印象。“这是一语击中了大家的心病”，一位子公司管理者坦言，从传统的产业公司向国有资本投资公司转型，充分授权势在必行。但现在总部还是管得太多。这位管理者还在小组讨论中“实锤”爆料——在与一家民营企业项目合作时，这家民营企业一周就成立了一个新公司。反观宝武方，一周时间，也就是打了一份报告，后面还有长长的汇报链。他讲述的案例立刻引发了热烈的讨论。“放权不是当‘甩手掌柜’”，审计部门的一位负责人建议，授权要受控，授权的同时加强监督监管，特别是要利用好大数据，建立大监督体系，确保合规经营、稳健和可持续发展。陈德荣书记、董事长在小组讨论中明确指出，集团总部管什么，就是规划和投资规范两件事。否则，权力无限上升，责任无限下放，这是典型的官僚主义，是总部机关化的顽疾！新的三年任期，要大幅度向子公司放权！

 “混改”的目的之一，是转换体制机制，尤其要用活激励机制。中国宝武国企改革三年行动实施方案（征求意见稿）中也明确提出，要弘扬企业家精神，营造尊重和激励企业家干事创业的良好氛围。许多管理者不约而同地谈及与优秀民营企业对标找差的感受。在大家看来，民营企业的优势，一是效率，二是激励。但这些机制不是民企独有的，只要思想解放，我们也可以用，要杜绝“高水平的大锅饭”。有条件的子公司可在超额利润分享上积极探索，让作出突出贡献的员工更加有获得感。

天色渐暗，但分组讨论还在热烈的持续中，关于改革的话题所占用的时间最多，不少发言者显然还意犹未尽。大家都意识到，正如陈德荣书记、董事长所指出的，“没有改革，中国宝武就走不远，甚至会陷入生存困境，唯有改革者胜”。

站在中国宝武130年的历史当口，以改革创新的驱动力催生中国宝武的各项事业向前推进，基业常青，成为一个伟大的公司——这，必然是全体干部员工的共同期盼！

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

视频：倪健

出品：媒体中心